简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱（少量钱），又出力。
因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
这种状况最容易出现在组建团队开始创业时，创始团队和投资人根据出资比例分配股权，投资人不全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权。
案例：
公司早期创业时，３个合伙人凑了４９万，做房地产开发的朋友给他们投了５１万，总共拼凑了１００万启动资金。大家按照各自出资比例，简单直接高效地把股权给分了，即合伙人团队总共占股４９％，外部投资人占股５１％。
公司发展到第３年，合伙人团队发现：一方面，当初的股权分配极其不合理；另一方面，公司想引进外部财务投资人。多个投资人做完初步尽调后，表示不敢投他们这类股权架构。
４、早期普通员工
对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。
但，给早期普通员工发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。另一方面，激励效果很有限。在公司早期，给单个员工发 ５％的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至认为公司是在忽悠、画大饼，起到负面激励。
但是，如果公司在中后期（比如，Ｂ 轮融资后）给员工发放激励股权，很可能 ５％股权解决 ５００ 人的激励问题，且激励效果特好。在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
案例：
出于成本考虑，也为了激励员工，在创业刚开始３个月，总共才７名员工时，就给合伙人之外的４名普通员工发放了１６％的期权。
做完激励股权后，他们才发现，这些员工最关注的是涨工资，并不看重股权。早期员工流动性也大，股权管理成本很高。
２合伙人股权进入的经验
２．１小米的合伙人制
很多人都知道，小米有个土鳖与海龟混搭的豪华合伙人团队。很多创业朋友们问，小米合伙人的股权是如何分配设计的。
关于这个问题，首先，小米目前商业上的成就，是多方面的原因，合伙人股权架构肯定只是其中一个方面；其次，每个企业都有不可复制性，但做事情背后的理念与思路有共通性，可以借鉴。我们不会讨论客户项目的具体细节，但可以讨论下根据媒体公开披露信息，我们自己总结的小米做合伙人拼图游戏的理念与思路。
图：小米合伙人构成的信息图
从这张信息图，以及其他媒体报道，我们可以看出，小米合伙人团队的特点是：他们都是创始人自己找来的合伙人，或经过磨合的合伙人推荐过来的合伙人。
合伙人之间都经历过磨合期；他们都是围绕小米的铁人三项核心业务“软件、硬件与互联网服务”分布；在小米很早期就参与创业，不领工资或领低工资；掏真金白银买股票，团队内部５６名早期员工就投资了１１００多万美元。
小米豪华合伙人团队无法复制。但是，小米寻找合伙人的经验值得借鉴：
２．２股权分配背后对应的是如何搭班子
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益。
（１）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；
（２）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
（３）通过圈内靠谱人推荐其圈内朋友，是找合伙人的捷径。
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